本報記者李春蓮見習記者彭衍菘
6月17日至19日,第二十四屆全國醫(yī)院建設(shè)大會暨國際醫(yī)院建設(shè)、裝備及管理展覽會舉辦。大會邀請了1200余位國內(nèi)外醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)專家蒞臨現(xiàn)場,通過聚合全行業(yè)的集成創(chuàng)新力量,共同探索面向未來的美好醫(yī)院建設(shè)生態(tài)體系。
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其中,美的樓宇科技還發(fā)布了進化升級的智慧醫(yī)院LIFE2.0解決方案,通過“大平臺、小場景”,賦能各醫(yī)療空間。
早在2021年,美的樓宇科技就首次推出了LIFE的解決方案,隨著“LIFE”升級,“大平臺、小場景”將成為這一解決方案升級的內(nèi)核所在。
傳統(tǒng)醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展和功能定位正在以新型模式、先進技術(shù)和創(chuàng)新思維為核心,向著智慧醫(yī)院建設(shè)的方向進行深度變革。在不斷地探索中,5G、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)成為破局關(guān)鍵,被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療服務(wù)的各個領(lǐng)域。
隨著《健康中國2030規(guī)劃綱要》將“智慧醫(yī)院建設(shè)”提上日程,結(jié)合傳統(tǒng)醫(yī)院“設(shè)備+系統(tǒng)”的金字塔布局無法打通“醫(yī)護人員-院方管理-病患”之間的關(guān)系脈絡(luò),導致傳統(tǒng)醫(yī)院患者就診不便、醫(yī)護人員工作繁忙、醫(yī)院管理低效等問題頻頻出現(xiàn)。
同時,在向智慧醫(yī)院轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)醫(yī)院因為缺乏頂層設(shè)計、體系模糊、指導標準等不利條件,面臨運管低效等問題。
面對復雜的醫(yī)療體系和業(yè)務(wù)流程,如何解決多方痛點并滿足醫(yī)院不同人群的多元化需求愈發(fā)重要。
美的樓宇科技美控智慧建筑總經(jīng)理孫靖向記者表示:“大家對智慧醫(yī)院的理解不同,可能100個醫(yī)院有101個答案。在沒有標準化、沒有成熟產(chǎn)品時,大家都天馬行空,這是我們在建設(shè)智慧醫(yī)院當中碰到的最大問題?!?/p>
“最近幾年,我們根據(jù)客戶特定需求做了很多場景化定制,包括數(shù)字化平臺定制。同時這些產(chǎn)品在新一輪醫(yī)院建設(shè)大潮當中已嶄露頭角,被各類醫(yī)院所接受,各種標桿性項目已經(jīng)崛起?!泵赖臉怯羁萍脊彩聵I(yè)行業(yè)總監(jiān)周書灝向記者表示,公司在這個領(lǐng)域經(jīng)過多年的深耕,把客戶的需求和行業(yè)痛點作為發(fā)展最重要的目標,結(jié)合多維度多層次的產(chǎn)品構(gòu)建,從硬件、邊緣控制的軟件,一直到云端服務(wù)層效果。最終幫用戶解決核心問題,才能在這幾年脫穎而出。
孫靖也認為,通過標準化、模塊化方式,可以解決大量智慧醫(yī)院建設(shè)過程中的天馬行空或者千篇一律?!按笃脚_、小場景”一定是未來絕大多數(shù)智慧醫(yī)院建設(shè)過程中的必由之路。依托標準化的大平臺,為智慧醫(yī)院提供更靈活性、更具定制化的場景應(yīng)用。
而在智慧醫(yī)院逐步標準化的過程中,新技術(shù)的應(yīng)用則起到了至關(guān)重要的作用。
周書灝還表示,從一個醫(yī)院全生命周期的過程來看,前期建設(shè)所占據(jù)的費用大概是30%,后期運維管理過程中的費用大概70%。在前期建設(shè)期把應(yīng)有的物理架構(gòu)做完,并不是每個功能都要做到100%,因為后期每個使用都會有變化。我們目前最大的優(yōu)勢一是產(chǎn)品線比較全,二是覆蓋了整個醫(yī)院的全生命周期。
在周書灝看來,大數(shù)據(jù)一定是未來醫(yī)院管理的重要方向,通過大數(shù)據(jù)背后人工智能的作用,會給未來醫(yī)院帶來運營策略的指導。需要通過提高效率來不斷滿足醫(yī)院的需求增長,尤其是老舊醫(yī)院的改造。
隨著醫(yī)療機構(gòu)不斷提升核心資源的效率,智慧醫(yī)院數(shù)字化已成為大勢所趨。
“公司數(shù)字化管理過程中投入了非常多的資源,從我們目前跟醫(yī)院做能效管理來看,設(shè)備占據(jù)了整個能效的20%-30%,而行為節(jié)能占據(jù)了大概70%-80%。”周書灝表示,目前數(shù)字化的整體管理和進程已經(jīng)融入到產(chǎn)品當中,未來希望數(shù)字化的管理工具能融入到醫(yī)院管理行為過程當中,這樣對整個醫(yī)院的管理就形成了人員、設(shè)備、能源的全過程和設(shè)備層級的管理。
周書灝還進一步強調(diào),“中國Top100的醫(yī)院,美的參與的醫(yī)院數(shù)量是73家。在國內(nèi)相應(yīng)的醫(yī)院建設(shè)過程中的參與比例比較高,未來可能在這些醫(yī)院的基礎(chǔ)之上再做新一層的智慧醫(yī)院的更新和迭代”。
(文章來源:證券日報)