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三個(gè)月賺20億,lululemon還有個(gè)“燙手山芋”-每日聚焦
來源: 2023-06-05 21:21:05

被稱為“中產(chǎn)收割機(jī)”的高端運(yùn)動(dòng)服裝品牌lululemon,依舊在保持高速增長(zhǎng)。

6月1日,lululemon發(fā)布了2023年一季度財(cái)報(bào)。收入方面,lululemonQ1實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約20億美元,同比增長(zhǎng)24%,高于此前預(yù)計(jì)的19.3億美元;利潤(rùn)方面,公司凈收入達(dá)2.9億美元,約合人民幣20億元。

基于Q1的表現(xiàn),lululemon還調(diào)高了2023年全年的業(yè)績(jī)預(yù)期:預(yù)計(jì)全年收入在94.4億美元至95.1億美元之間,而此前預(yù)計(jì)為93.1—94.1億美元。


【資料圖】

lululemon的高速增長(zhǎng)始于2020年。2020年至2022年,其營(yíng)收從44億美元增長(zhǎng)至81.1億美元,復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)35.8%。跟同行相比,lululemon幾乎是新冠之后,全球幾大運(yùn)動(dòng)服裝品牌中增速最快的一家。

不過,高增長(zhǎng)之下,lululemon也有自己的“煩心事”。一是庫存水平仍然不低;二是前些年收購(gòu)的健身鏡品牌Mirror經(jīng)營(yíng)遇到挑戰(zhàn)。日前,有媒體報(bào)道稱,lululemon正在尋求出售Mirror。

增長(zhǎng)的邏輯

無論從渠道還是產(chǎn)品角度,今年一季度,lululemon沒有明顯“拉跨”的業(yè)務(wù)。

渠道方面,lululemon主要分為公司經(jīng)營(yíng)的商店以及DTC兩種。這兩大渠道都采取自營(yíng)模式,其中,公司經(jīng)營(yíng)的商店可以理解成線下渠道;DTC為線上渠道。

一季度,lululemon線下、線上兩大渠道都實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。其中,線下門店表現(xiàn)更搶眼,營(yíng)收9.58億美元,同比增長(zhǎng)31%;DTC渠道營(yíng)收8.35億美元,同比增長(zhǎng)15.8%。由于DTC渠道營(yíng)收增速不及線下門店,所以DTC渠道占lululemon營(yíng)收的比重從去年Q1的44.7%,下滑到了今年Q1的41.7%。

lululemon線下渠道的增長(zhǎng),一方面得益于門店流量的增加,另一方面則是因?yàn)楣鹃T店數(shù)量的增加。

具體來看,一季度lululemon可比門店銷售額同比增加13%。門店數(shù)量方面,2022Q1到2023年Q1,公司門店數(shù)量新增83家(包括亞太區(qū)39家;北美37家;歐洲7家),這些新增門店為公司貢獻(xiàn)了1.38億美元的營(yíng)收。

分地區(qū)看,美國(guó)仍然是lululemon的最大市場(chǎng),不過中國(guó)區(qū)今年Q1的表現(xiàn)可謂一騎絕塵。

今年Q1,lululemon在美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.1億美元,占全球的66%左右;加拿大為其第二大市場(chǎng),營(yíng)收2.53億美元;第三大市場(chǎng)中國(guó),營(yíng)收為2.50億美元。值得注意的是,lululemon中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收增速達(dá)到了79%,而加拿大僅為3%,這兩大市場(chǎng)的營(yíng)收差距也只剩不到400萬美元。按照這樣的增速,或許不久之后中國(guó)極有可能成為lululemon的第二大市場(chǎng)。

事實(shí)上,lululemon對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局也在加速。今年,lululemon預(yù)計(jì)將新開50家門店,30—35家將開在北美之外的國(guó)際市場(chǎng),其中,中國(guó)將是主要布局點(diǎn)。

從品類看,女裝是lululemon能在一眾運(yùn)動(dòng)服裝品牌中“廝殺”出來的優(yōu)勢(shì)品類,今年一季度女裝仍是其基本盤,也是增速較快的品類:女裝實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.1億美元,同比增長(zhǎng)22%;男裝營(yíng)收為4.4億美元,同比增長(zhǎng)17%;其他產(chǎn)品營(yíng)收2.5億美元,同比增長(zhǎng)54%。

除了業(yè)績(jī)?cè)鏊倏?,lululemon的毛利率較去年同期也有所上升。今年Q1,其毛利率為57.5%,同比增長(zhǎng)了3.6個(gè)百分點(diǎn),這主要是得益于航空運(yùn)輸費(fèi)用的下降。

不過,拉長(zhǎng)時(shí)間線看,57.5%的毛利率水平基本和lululemon2022年全年的毛利率持平,低于其前兩年的水平。這也意味著,lululemon的盈利能力還有改善空間。

尷尬的健身鏡

很多人不知道的是,lululemon除了服裝,還賣健身鏡。不過,跟服裝主業(yè)的高增長(zhǎng)相比,lululemon的健身鏡業(yè)務(wù)顯得有些尷尬。

2020年,lululemon斥資5億美元收購(gòu)了健身鏡品牌Mirror。當(dāng)時(shí)的背景是,新冠剛剛暴發(fā),線下實(shí)體業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊,居家健身成了潮流,因此帶火了一批和居家健身有關(guān)的新業(yè)態(tài),如健身鏡、健身直播等。

lululemon剛收購(gòu)Mirror時(shí),曾表現(xiàn)得十分樂觀。公司CEO Calvin McDonald表示,收購(gòu)的主要目的是加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),增加品牌和消費(fèi)者的忠誠(chéng)關(guān)系。社群是lululemon一直堅(jiān)持的策略,按照公司當(dāng)初的規(guī)劃,身穿lululemon的運(yùn)動(dòng)人士,在家可以跟著健身鏡運(yùn)動(dòng)。

剛被lululemon收購(gòu)時(shí),Mirror的業(yè)績(jī)表現(xiàn)確實(shí)不錯(cuò)。2020年,Mirror總計(jì)銷售1.7億美元。按照lululemon的預(yù)計(jì),2021年這一數(shù)據(jù)將達(dá)到2.5—2.75億美元。但現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意,到2021年Mirror銷量不佳,lululemon把預(yù)期下調(diào)了一半,至今我們甚至很難在其年報(bào)里發(fā)現(xiàn)Mirror的經(jīng)營(yíng)狀況。

收購(gòu)回來的標(biāo)的表現(xiàn)不理想,影響的不僅是公司收入,還意味著公司在收購(gòu)時(shí)極有可能多花了錢。2022年,lululemon就對(duì)lululemon Studio業(yè)務(wù)部門(前身為公司收購(gòu)的健身鏡Mirror)進(jìn)行了4億美元的商譽(yù)和資產(chǎn)減值,公司凈利潤(rùn)因此比上年同期減少了1.3億美元。

lululemon也意識(shí)到了健身鏡業(yè)務(wù)的失利。今年3月份的分析師會(huì)議上,lululemon的CFO坦言,家庭健身遭到挑戰(zhàn),健身鏡設(shè)備銷量不及預(yù)期。

據(jù)多家外媒報(bào)道,lululemon正在接觸買家,企圖出售Mirror,甩掉這個(gè)“燙手山芋”。對(duì)此,lululemonCEO不予置評(píng),只說lululemon Studio的重點(diǎn)要從硬件產(chǎn)品銷售變成兼顧數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的服務(wù)——簡(jiǎn)言之,就是通過健身APP的課程等,售賣付費(fèi)用戶。

不過短短兩年,Mirror怎么就從“小甜甜”變成“牛夫人”了呢?

從其自身看,之前就有Mirror的員工向媒體爆料,其創(chuàng)始人在把公司賣給lululemon這件事上表現(xiàn)得非常積極。比如,2019年lululemon小額投資了Mirror之后,Mirror創(chuàng)始人就特意派員工去給lululemon高管安裝了健身鏡。

Mirror積極的背后,是產(chǎn)品方面的不完美。有員工爆料,在lululemon收購(gòu)前,Mirror的產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)就有問題。

從整個(gè)行業(yè)看,隨著新冠影響減弱,戶外健身又成了很多人的選擇。遇到挑戰(zhàn)的居家健身產(chǎn)品也不止Mirror一家。美國(guó)互動(dòng)健身平臺(tái)Peloton,主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)單車產(chǎn)品,同樣主打居家健身場(chǎng)景。這家公司曾是美國(guó)的明星創(chuàng)業(yè)公司,但2021年以來,其股價(jià)已經(jīng)下跌超過90%。

居家健身的場(chǎng)景遭到挑戰(zhàn),對(duì)于lululemon來說,Mirror大概率是花錢買教訓(xùn)了。

本文轉(zhuǎn)載自三億世代(ID:Sanyishidai),已獲授權(quán),版權(quán)歸三億世代所有, 未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或翻譯。


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