關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，眾說紛紜、莫衷一是。
根據(jù)結(jié)果導(dǎo)向原則，我認為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須具備四大核心能力：方向感、大局觀、決策力和結(jié)果力。
這四大核心能力，幫助產(chǎn)品經(jīng)理一步步把產(chǎn)品導(dǎo)向商業(yè)成功，是每個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該孜孜以求的終極能力。
(資料圖片)
只是級別不同，產(chǎn)品經(jīng)理所負責的產(chǎn)品層次和規(guī)模也不同，這四大核心能力發(fā)揮的價值和威力也隨之不同。
級別低的產(chǎn)品經(jīng)理，做小產(chǎn)品和小決定，拿小結(jié)果。級別高的產(chǎn)品經(jīng)理，做大產(chǎn)品和大決定，拿大結(jié)果。
1 方向感
方向感，作用是發(fā)現(xiàn)市場機會、捕捉痛點需求、預(yù)判發(fā)展趨勢、明確產(chǎn)品方向。
產(chǎn)品開發(fā)過程中，有太多方向可以選擇，有太多問題需要解決，有太多事情需要完成。
但是，團隊資源往往有限，項目進度、成本、質(zhì)量永遠都在沖突。
決定做什么和不做什么，都非常重要。
產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品負責人，必須撥開重重迷霧，敏銳的捕捉市場機會，準確的選擇發(fā)展方向，帶領(lǐng)團隊走在正確的道路上。
2 大局觀
大局觀，就是系統(tǒng)思維，作用是落地市場機會、提供全局最優(yōu)解。
實際工作中，團隊成員喜歡從自己的崗位職責出發(fā)思考和解決問題，提供局部最優(yōu)解。
比如：外觀設(shè)計天馬行空、研發(fā)做到技術(shù)最先進、采購做到價格最低、生產(chǎn)做到效率最高。
這些做法，從單個角度來看都是對的。
然而，從全局視角來看，可能都不對。
外觀設(shè)計天馬行空，往往增加了研發(fā)和生產(chǎn)的難度；
研發(fā)做到技術(shù)最先進，往往增加了采購成本；
采購做到價格最低，往往降低了產(chǎn)品品質(zhì)；
生產(chǎn)做到效率最高，往往降低了設(shè)計要求。
如何將團隊凝聚在一起、形成合力，挑戰(zhàn)全局最優(yōu)解呢？
這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具備大局觀，提高站位、擴大視野，有廣度、有深度、有高度地分析和解決問題。
3 決策力
決策力，作用是主導(dǎo)產(chǎn)品方向、產(chǎn)品因你而不同。
無論是選擇產(chǎn)品方向，還是挑戰(zhàn)全局最優(yōu)解，都需要進行決策。
產(chǎn)品經(jīng)理的決策價值在于：
有沒有為產(chǎn)品做過幾個正確的“方向決策”，在產(chǎn)品成長的關(guān)鍵路口上，影響并決定了產(chǎn)品往哪走、怎么走。
有沒有為產(chǎn)品注入了靈魂，讓它與別的產(chǎn)品有本質(zhì)的差異，在市場上攻城略地、所向披靡。
靈魂拷問一下：如果換了別的產(chǎn)品經(jīng)理來做，產(chǎn)品是否會有本質(zhì)的不同？
4 結(jié)果力
結(jié)果力，作用是拿到產(chǎn)品結(jié)果、升職加薪。
產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品的商業(yè)成功負責，確保產(chǎn)品成功上市、完成既定目標，同時贏得用戶滿意、收獲團隊信任。
我們發(fā)現(xiàn)，成功和自信之間的關(guān)系，是一個典型的增強回路。
結(jié)果越好，自信心就越強。
自信心越強，往往結(jié)果就越好。
“失敗是成功之母”的說法，并不適合普通人。
普通人既沒有臥薪嘗膽的毅力，也沒有破釜沉舟的勇氣。
持續(xù)的失敗并不會讓他們走向成功，只會讓他們失去自信和動力。
相反，成功不但讓我們收獲經(jīng)驗，還讓我們收獲自信和動力，讓我們從成功走向成功、從勝利走向勝利。
