寧高寧，中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理和資本運(yùn)作領(lǐng)域的傳奇人物，曾主持華潤(rùn)變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過(guò)4家世界500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)家。如今，卸任中國(guó)中化黨組書記、董事長(zhǎng)后，在世界讀書日這一天，他帶著自己一輩子的管理筆記——《五步組合論》來(lái)到北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院，與師生們共議“管理”。
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翻開寧高寧的履歷，無(wú)論是華潤(rùn)、中糧還是中國(guó)中化，都與“國(guó)有企業(yè)”這四個(gè)字密不可分，因此在北大國(guó)發(fā)院現(xiàn)場(chǎng)的討論話題，也離不開“國(guó)有企業(yè)”。
“面對(duì)國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何參與競(jìng)爭(zhēng)？”一位北大校友提問(wèn)。
“在討論中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題時(shí)，我覺得沒有必要刻意去區(qū)分是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)?！睂幐邔幓卮稹ＫJ(rèn)為，在這個(gè)問(wèn)題上，過(guò)分拿所有制來(lái)說(shuō)事的人屬于既不懂企業(yè)，也不懂國(guó)際企業(yè)，更不懂中國(guó)企業(yè)的改革深度。
寧高寧指出，世界上依然有很多表現(xiàn)出色的企業(yè)并不是完全依靠“私人”。比如美國(guó)很多跨國(guó)公司的企業(yè)家?guī)缀醵疾徽莆展竟蓹?quán)，又比如新加坡、北歐、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)都有很多進(jìn)入世界500強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)?！斑@些非私有制的企業(yè)做得好，是因?yàn)樗麄冋业搅诉m合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法，中國(guó)發(fā)展好的國(guó)有企業(yè)也是同理。像中糧、華潤(rùn)這些企業(yè)，都是100%遵守國(guó)有企業(yè)管理規(guī)定，按照國(guó)有企業(yè)改革方案執(zhí)行，才獲得今天的成就。”
在寧高寧看來(lái)，在中國(guó)這片土地上談?wù)撈髽I(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力就要把目光放在中華民族文明發(fā)展史這個(gè)大背景下。“中國(guó)歷史上下幾千年，走到今天自然形成了一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)模式，其中也少不了獨(dú)特的管理方法。因此，這片土地上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是‘中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力’，而不是什么國(guó)有企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
中國(guó)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該怎么做？寧高寧表示，一是看效率，二是看創(chuàng)新，這是企業(yè)的本質(zhì)。“不管是國(guó)企還是民企，都只有做到這兩個(gè)，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力。不管是國(guó)企還是民企，其中優(yōu)秀的企業(yè)家都會(huì)‘明知山有虎、偏向虎山行’，就是會(huì)‘不怕犧牲’，就是可以忍受很多的壓力和打擊。特質(zhì)都是一樣的?！?/p>
欄目主編：樊江洪
文字編輯：樊江洪
本文作者：張煜
題圖來(lái)源：圖蟲
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