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日前，《半月談》雜志刊登報道，聚焦“違規(guī)也先干，問責(zé)再整改”“決策亂畫餅，落實翻燒餅”等基層治理亂象，曝光了一批類似問題。面對記者采訪，許多深受此類亂象之苦的基層干部，紛紛發(fā)出了反對隨意決策、希望上級部門更多體察基層情況的心聲。（5月24日中新網(wǎng)）
隨意決策就像提線木偶，“藝人”在上面提拉，“木偶”就跟著比畫，折騰基層是必然的。但是，隨意決策可不只是折騰那么簡單，弄得不好還會造成巨大損失。據(jù)新華社5月23日報道，寧波市投資約2億元建設(shè)的3號線高塘橋站已建成近4年，乘客寥寥，雜草叢生，成了“孤島”，原因何在？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該站點所在位置及周邊區(qū)域均是大面積永久基本農(nóng)田。基本農(nóng)田動不得，稍有法規(guī)常識的人都知道。那么，當(dāng)初又是誰拍腦袋決策，把地鐵站建在這里？如今進退兩難，這個爛攤子要如何收拾？這筆糊涂賬又要怎樣算？“違規(guī)也先干”真可怕，隨意決策真要命。
隨意決策、盲目決策、違規(guī)決策現(xiàn)象屢見不鮮，成為科學(xué)決策、理性決策、依法決策之大敵，可謂冰凍三尺。于公眾可以理解的原因，就是有些領(lǐng)導(dǎo)干部真心想在任上多干點事、多流點汗，為一方經(jīng)濟社會發(fā)展多想辦法、為百姓幸福生活多做貢獻，甚至甘冒違規(guī)被問責(zé)的風(fēng)險也要“大干快上”，只不過操之過急且方法不對，導(dǎo)致事與愿違。
于個人不便明說的原因，有的片面地認為“對上負責(zé)得實惠，對下負責(zé)活受累”“不怕群眾不滿意，就怕上級不注意”，割裂了對上負責(zé)與對下負責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)；有的是“情況不明決心大，心中無數(shù)辦法多”，下基層調(diào)研身到心不到，摸不著實情、聽不到真話，于是陷入隨意決策泥沼中；有的囿于自身的政策水平、理論水平，視野窄、起點低、能力差，看問題提不上“綱”來，主意拿不到“點”上，直接影響了決策質(zhì)量。從事后救濟角度，假如當(dāng)事人虛懷若谷、從善如流，善于吸納各方意見，及時為決策糾偏，亦不失為明智之舉，可惜有些領(lǐng)導(dǎo)干部抹不開面子、邁不開步子。
“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干”，深刻詮釋了“干部干事”“為官有為”之真諦。領(lǐng)導(dǎo)干部想要有為，就必須敢為、善為。如果說敢為是一種工作作風(fēng)，善為則是一種工作方法。善為，一要實事求是，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持一切從實際出發(fā)，因時因地因人制宜，不可急于求成；二要依法行政，堅持法定職責(zé)必為、法無授權(quán)不可為，時刻繃緊依法行政這根弦，不能稍有松動；三要問政于民，拜人民為師，尋“民間高手”，求得民意最大公約數(shù)，讓公共決策與社情民意貼近再貼近，不斷提升政策的含金量與執(zhí)行力。（練洪洋）
